「キャッシュフロー経営」を親身にサポート｜キャッシュフローコーチ石川金沢

具体的なサポート内容

「お金のブロックパズル」で現状把握をし、理想の収支構造を決める

「お金のブロックパズル」を利用し、お金の出入りを理解

収支構造を見える化するため、まずは現状のお金の流れを把握します。
数字が苦手な経営者でも「会計全体のたった2割の知識」で「経営において８割ＯＫ」となる「お金のブロックパズル」を用いて、お金に色をつけていきます。
数値だらけで見るのが難しい決算書から、ビジュアルに訴えるツールを用いてお金の入りと出が理解できるようになります。

お金の流れが把握できたら、今の状態が「儲けの構造6パターン」のどの状態にあてはまるか確認します。 儲けの構造には6段階のレベルがあり、会社の現状がどのレベルにあるのかをはっきりさせるためです。

収益構造の決定

最後に目標とする収支構造を決定していきます。
社長に以下のような質問をさせていただきますので、社長が行うことは単に質問に答えるだけです。

• 災害や体調不良など万が一に備えて会社にいくら必要ですか？
• 将来の社長のビジョンの実現のための投資に向けて、今年はいくら貯めたいですか？
• 今年に行う予定の設備投資はどのようなものですか？
• リース代、家賃など固定費に大きな変動はありますか？
• 人件費の計画はどうでしょうか？
• 臨時的に発生する大きな売上など予定がありますか？　etc

これらの質問により１年間でいくらキャッシュを生み出すべきか、そのためにはいくらの利益を出せばよいか、さらには目標となる売上高はいくらとなるかが逆算して計算されます。

一方で、計算された売上目標があまりにも現実離れしてしまうことがありますので、社長が実現可能で根拠を持って行えると思える計画になるまで、何度も計画を作り直します。

「キャッシュフロー計画表」を用いて理想の収支構造を数字に落とし込む

「お金のブロックパズル」を用いて決定した理想の収支構造を、Ａ３用紙1枚で俯瞰できる「キャッシュフロー計画表」に落とし込みます。
「キャッシュフロー計画表」は今後1年間のお金の流れをすべて集約した表で、どのようなお金が入って、どのようなお金が出ていくのかを目的別に色分けして数値化したものです。
経営の舵取りはこれ1枚でOKとなり、社長は難しい何ページもある決算書が不要になります。
なぜなら、これ1枚の中に経営の意思決定に必要な情報すべてが入っているからです。

毎月の進捗確認、課題解決

経営の改善にはＰＤＣＡサイクルが大切です。

Ｐ（プラン）を考えたらＤ（実行）をします。 そして、Ｃ（チェック）をしてＡ（改善）に動き出します。計画を立てて実行に移すだけでは、効果がでません。
計画通りに進んでいるのか？ 進んでいないのなら何が問題なのか？チェックをして改善ポイントを見つけ、場合によっては計画の見直しをしていきます。
経営者だけで実施するとＰＤＣＡサイクルの中で見落としが発生したり、無意識にうまくいっていないポイントを見ないようにしてしまいます。
キャッシュフローコーチが月に１回訪問してＰＤＣＡサイクルを一緒に回すことで、盲点に気付いてもらい、着眼点を絞って解決策を探っていきます。
また、日ごろの経営課題、特にそのタイミングでの「お困りごとトップ3」についてコーチングを行います。

つまり、 社長は月に1回、キャッシュフローコーチと会った日だけお金のことを考えて、残りの29日間は、お金の悩みから解放されて本業に専念できるのです。

よくある質問 Q&A

Q会計や経営数字が本当に苦手なんですが、その段階でも相談できますか？

Aぜひご相談ください。
「２割の知識で経営の８割がＯＫになる」をコンセプトにしていますので、すぐに経営における判断基準が身につくようになります。
むしろ、時間をかけて簿記などを勉強して「決算書を読む力を伸ばす」よりは、「正しい経営判断をする能力を伸ばす」ことに経営者は時間をかけるべきですので、そのためのキッカケとしてもご依頼ください。

Q顧問税理士がいてもキャッシュフローコーチの依頼はできますか？

A可能です。
会計事務所と果たす役割が異なりますので、現在の顧問税理士とは契約したままで結構です。基本的に顧問税理士から会社に送付される試算表をベースに仕事をしていくため、顧問税理士からクレームが出る心配もありません。

Qこちらで事前に準備するものはありますか？

Aサービス開始時点では決算書、税務申告書を拝見して会社の現状を把握します。
その後は、基本的には毎月の試算表をメールかＦＡＸで送っていただくだけで、他に特別ご準備いただくような資料はありません。

Q社員へのコンサルティングやセミナーもしていただけますか？

Aキャッシュフローコーチのアドバイスは経営者の方に限ったものではありません。
社員の方にもコンサルティングをさせていただくことで、更なる効果を得ることができます。
経営者向けだけでなく、社員向けセミナーやコンサルティングもメニューにあるため、ぜひご利用ください。

Qキャッシュフローコーチを活用すると、具体的にどんなメリットがありますか？

Aキャッシュフローコーチを活用することで、経営者の方に主に以下のメリットがあります。

経営に集中ができる

売上や利益だけの意識では見えなかったお金の流れが見えるようになると思いきった経営判断ができ、本業に集中することができるようになります。
不安が無くなれば、本業に集中することができるようになり、結果として本業がよい方向に循環していきます。

無駄な出費を抑えることができる

出ていくお金の中には、必要なものとそうでないものがあります。
お金の流れが見えていないと、お金が何に使われているのか気づくことができません。
１件だけでは小さな金額であっても、１ヶ月、１年と積み重ねていくと経営への影響度は大きくなっていきます。
キャッシュフローコーチによる改善後は、出費の項目が見えるため無駄な出費を抑えることができるようになります。
経営者にとって、出費の必要性が見えるようになれば、経営判断がしやすくなり、不安やストレスから解放されるようになります。

社員の採算意識が高まりモチベーションがアップする

会社経営とは、経営者だけでするものではありません。
会社で働くすべての社員の力によって会社は活動ができているのです。
あなたの会社の社員は、経営への意識を高く持っていますでしょうか？収入と支出の関係を意識し、キャッシュフローの改善を考え、利益創出に向かっているでしょうか？
社員の給料やボーナスは、社員全員で作り出すものです。しかし、お金の流れが見えていない中では、採算意識へのモチベーションが保てません。
キャッシュフローコーチによるお金の流れの見える化は、経営者の方が悩んでいる社員の採算意識低下を防ぎ、仕事へのモチベーションをアップさせます。
そして、経営におけるお金への意識が更に高まり、本来あるべき営業活動を実施していくようになります。

なかなか作れなかった将来のビジョンを策定できる

目先の利益だけを追っても経営の継続は困難です。
中長期的にビジョンを策定し、会社全体で目標に向かって活動をしていくのが理想的なあり方だと考えている経営者がほとんどかと思います。
一方で、ビジョンを紙に書くにはいくつかハードルがあり多くの経営者はビジョンが書けません。
「何から考えてよいか分からない」「何をやりたいか考えるのと同時に、やれない理由を思いついてしまう」「自分の頭の中だけで堂々巡りをする」等のハードルです。
キャッシュフローコーチはこれらのハードルを乗り越え、経営者のビジョン策定をアシストすることで、経営者が本当にしたいことに気付き、それに向けて行動することをサポートします。

ご依頼後のスケジュール